听大咖谈如何写好重点研发计划正式申报书

浏览
551
回复
0
收藏
0

1#

2018-2-24 10:40:04

如果说预申报书是为了取得参战的资格,那正式申报书就是真刀实枪的战斗了。这一回合是关键的、决定性的战役,虽然答辩是这场战役的拼刺刀阶段,但战略战术全部隐藏在正式申报书的编写之中。

     要想取得绝对的优势,务必在正式申报书中浸透以下信息:项目团队的自信心和雄厚的行业技术背景,对指南理解的科学高度和解决关键技术问题的能力,独一无二的技术创新性和多角度的技术拓展性,整体设计的任务分配方案和严谨的科研项目管理方法,以及良好的成果应用和产业化前景。

正文的前边是申报项目简介,其实就是预申报书的梳理和概括。通过预申报阶段,我们完成了指南分析、团队组建、任务分工、经费分配,简介的目的是让大家热热身,复习一下预申报书,全身心的进入编写状态。

当然,也是给评审老师一个总体的概念,突出一下关注点,团队要以整体方案的角度对各个重点进行描述,要高度概括、言之有物,文字要清晰、流畅,有一气呵成的磅礴之势。

注意:预期成果和效益是点睛之处,要在这里打动评委的心。

正式申报书分为“国内外现状及趋势分析”、“研究目标及内容”、“申报单位及参与单位研究基础”、“进度安排”、“项目组织实施、保障措施及风险分析”、“研究团队”、“经费预算”和“指南所要求的附件”八个部分,我个人认为重点是研究目标及内容和经费预算,前者关系到技术评审的成败,后者关系到经费评审的成败。


6afa97412ef42458acfb4c8378050822.gif


一  国内外现状及趋势分析

这是非常有智慧的一部分,目的是通过对国内外现状及趋势的分析,了解申报团队在所申报技术领域的行业地位,技术水平和对业务需求的了解程度。更隐含说明了申报团队专业技术领域的综合感知能力,行业发展的判断能力,技术先进性、前瞻性的把控能力,产品应用的掌控能力。所以要在实事求是的基础上突出团队的技术优势和行业地位,为后期队伍建制、技术选择、研究目标和内容打下伏笔和铺垫,想想连你自己都不认可自己,别人怎么相信你能成呢?

二  研究目标和内容

这部分是正式申报书的主体,是技术评审的重点,也是技术评审答辩问题的主要出处。这部分内容较多,需要从“项目目标及考核指标”、“项目研究内容、研究方法及技术路线”、“项目任务(课题)分解方案”、“主要创新点”和“预期经济社会效益”五个方面展开详细论述。
(1)项目目标及考核指标

这部分主要考察的是研究目标和内容对指南的支撑作用,要体现整个项目是经过统一设计、统一规划、统一部署、有机关联的,要让评委对项目与课题、课题与课题之间的关系以及项目、课题对指南的支撑作用一目了然。

尤其注意:项目目标、成果与考核指标表中成果内容和考核指标要严格对应指南的考核指标要求,不能心存侥幸,评委会针对指南一项一项核实,千万不能被评委抓住漏洞,否则后果会非常严重。
(2)项目研究内容、研究方法及技术路线

注意啊,这是项目答辩的重点,一定要用最精炼的文字给各个不同领域的专家评委讲明白为什么要研究这些内容,这些内容对指南有什么支撑作用,采用什么样的技术方法和技术路线能够更好的解决实际问题,什么样的成果更贴合实战的需要。编写者们必须对整个项目进行逻辑严密的顶层设计,建造合理的体系架构,展现清晰明确的实施思路,突出课题中的关键技术和课题间的关联目标。

(3)项目任务(课题)分解方案

终于写到申报书的核心了。

注意:这可是把双刃剑啊!一方面要给评委老师讲明白作为项目主体的课题,它的组织方法、分解依据、课题之间的逻辑关系、任务关联性等等。要对每个任务的研究目标、主要研究内容、拟解决的重大科学问题或关键技术、考核指标及评测手段/方法进行细化。

这些需要每个任务参与单位将有效内容提供给课题,各课题单位经过总结、归纳后提供给项目组织单位,项目组织单位经过分析论证、提炼总结、统一风格后,回传给各个课题,各个课题必须回传给参与单位确认。另一方面如果你们胜出了,这就是课题任务书的内容和考核依据,千万要实事求是,可执行、可完成。

(4)主要创新点

总书记说“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态,关键是要依靠科技创新转换发展动力。”科技创新是国家重点研发计划的目的更是结果,一个新产品、新方法不是创新,创新是新的思维方式,新的技术体系,新的应用概念,是技术创新、集成创新、应用创新、成果创新多角度的融合。

(5)预期经济社会效益

国家重点研发计划由原来的973计划、863计划、国家科技支撑计划、国际科技合作与交流专项、产业技术研究与开发基金和公益性行业科研专项等整合而成,目的是大大缩短从“科学”到“技术”到“市场”的演进周期,模糊各研发阶段边界,更快捷的实现技术更新和成果转化。即要重视成果的科学价值,又要强化成果的应用价值及其所产生的生态效益、经济效益和社会效益。


申报单位及参与单位研究基础

彰显实力的时候到了!知道为什么要在国内外现状和趋势分析的表中做铺垫了吧,要前后呼应出团队的行业地位、工作基础和研究成果,要淋漓尽致的展示团队高、大、上的技术优势。

要写出项目和课题承担单位承担973计划、863计划、国家科技支撑计划、国际科技合作与交流专项、产业技术研究与开发基金和公益性行业科研专项项目、课题的承担情况和成果转化情况。写出拥有国家(重点)实验室、国家工程(技术)中心、国家重大科研基础设施(含大型仪器设备)的数量,参与国际国际合作与交流的次数和规模。项目和课题负责人简介要突出所在申报项目领域的科研水平和科研成果,在突出项目和课题负责人学术能力的同时,要展现项目和课题负责人的组织能力、管理能力和资源调动能力。

突出参与单位技术优势的同时,强调团队的优势互补,从产学研用整个研发链条去描述团队建设,也可以结合实际业务特点描述团队组建优势。

如果申报单位和参与单位存在特殊关系,需要填写“申报单位之间关联关系声明”表,项目牵头单位为企业的,需要填写“项目牵头企业运行状况”表,并在附件中提供该单位须提供近2年经会计师事务所审计的财务报告(包括资产负债表、损益表、现金流量表)。

四  进度安排

经过2016年国家重点研发计划实施方案评审的单位都知道,国家重点研发计划有个突出的特点是节点考核制,就是以任务的重要节点作为项目和课题进度考核的原则,量化节点考核的输出成果及考核方式,做到考核时间明确、考核内容具体、考核指标量化、考核方式可操作。
大项组织单位需要整合团队各项进度安排,从总体上把控时间、节点进度,统筹考虑大项、课题以及子任务研究内容的关联性,既要体现研究工作的客观规律,又要根据各个任务的关系合理安排进度,建立项目任务研发关系图和进度安排图,做到项目执行时间和逻辑上的合理。

  
项目组织实施、保障措施及风险分析

国家重点研发计划的组织方式是项目承担单位法人负责制。为了更好的落实项目承担单位的管理职责,需要在项目申报阶段建立项目和课题的内部组织管理方式和协调机制。
充分利用信息化技术所带来的组织和管理模式创新,明确项目、课题和子任务间的权、责、利,按照有关政策法规加强管理,保护各方权益,加强知识产权保护和应用转化。
建立如微信平台、邮件平台、简报制度等高效沟通渠道。同时要对项目研发过程的可能存在的风险进行预评估,并给出防范措施,做到防患于未然。

六  
研究团队

这部分看似简单,实际上工作量很大。由于国家重点研发计划项目是多个项目合并而来,科技部对参与人员项目和课题的数量有限制,在进行填报的时候一定要提前进行人员查重。最后几天系统登陆比较频繁,容易造成系统变慢而影响资料填报,大家一定要提前录入,最好选择晚上。

七  
经费预算

这部分的内容和重要性就不用我说了,小锐已经分多个文件进行了详细讲解。建议项目承担单位请个熟悉新政策的财务专家从规章制度、执行过程和验收标准的角度组织所有参与单位好好培训一下,最好有细致的讲解和答疑。经费预算做完再请专家好好看看,要有心理准备,不改几个来回肯定是不行的。

八  
指南所要求的附件

如果有新增参与单位的需提供新增联合申报协议。项目牵头申报单位若为企业,须提供近2年经会计师事务所审计的财务报告。以及其他与指南相关的证明材料。

   议

(1)坚持原则
千万别把预申报书扔到一边,正式申报是对预申报的细化和补充。项目和课题承担单位、负责人不能变,申请经费金额不能变,指南规定的成果和考核指标不能变,申报的原则不能变。

(2)换位思考
站在评委的角度上组织材料的编写,思路清晰,任务明确,言之有物,重点突出。

(3)承上启下
即与预申报书相互对应,又为答辩做好准备。

(4)善用技巧
网上上传时表格内文是计算字数的,建议把表格做成图片上传,找到文件大小和清晰度的平衡点。

(5)理性分析
分析项目申报的优势和劣势,就答辩潜在的风险进行预评估,并有针对性的制定防范措施。

(6)要体现
深刻的社会责任感,开拓的科技创新思维,精湛的科学技术水平和严密的组织管理实施

总之,正式申报书的编写过程是项目研究内容进一步明确的过程,是项目任务落实、方案细化的过程,是大项各参与单位相互学习、凝聚力量、增进感情、加强交流、融合为一的过程。大项是一个有机的整体,需要所有参与单位共同努力才能取得圆满的胜利。祝大家都能写好正式申报书,并顺利通过答辩评审。




王 青
公安部第一研究所研究员,国家质检总局注册专家,中国安全防范产品行业协会注册专家,中国防伪行业协会注册专家。

回复

已有 0 条回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册
高级模式

关于作者
超级版主
帖子
815
日志
1
精华
2