重大科学项目的申请和实施案例

浏览
1062
回复
0
收藏
0

1#

2018-11-15 19:56:18
一、有段时间心血来潮,曾想筹划一个名为“中医个体辅助诊疗系统”的科技支撑项目。

研究目的:中医是数千年来我国人民与疾病抗争实践的知识积累结晶,其振兴发扬必将提高整个人类的健康水平。但中医过于高深,不是一般人的智慧能够学会、用好的。一个好中医的精力毕竟有限,只能服务极少数患者,对于更多亚健康、保健、调理等小疾病则基本无暇顾及。本项目希望能够集合各学科的专业力量,通过现代信息传播方式,把一些优秀中医人才的知识、经验加以整理、整合,用公众容易接触到的方式为更多的人服务。

国家需求:目前虽然发现有相似的系统,但价格较贵,约数万元,不太适合家庭使用。希望能研究出一套价格低廉的硬件系统和知识共享的网络平台,充分利用中医治未病和预防、保健的优势,提升全民族的健康水平,降低国家的医药费支出。关键科学问题:探讨中医理论实践的可视化技术,进而推动中医的理论研究、临床实践及正确的研究方法

现实意义和应用价值:加强中医理论和实践方法的研究和传承,提高人类的健康体质。

课题设置及研究内容:1、症候分析方法(临床医学)2、辩证分析方法(中医理论)3、方剂选择方法(中医方剂学)4、自助诊脉装置的研发(电子传感器、计算机软件、数据挖掘等)

该项目研究内容庞大,涉及中医药、电子传感器、软件开发、数据库设计、决策分析方法、网络服务等诸多学科,需要各相关研究机构、公司及个人的广泛协作。

该项目即使启动,以目前的科研管理体制,科技部等体制内的经费管理者是不会批准一个非医学专业的普通资历的科研人员申报该课题的。因为大项目都是牛人申报,即使他不亲手做,也能获批。而一般资历研究者,即使满腔热情,也会被各类资格卡下来。
加之,各类公费科研项目的知识产权归属不明晰,除非那些假、大、空的无实际经济社会价值的研究,凡是有巨大经济价值的项目,申请的时候还需考虑清楚,免得所有收益权利充公。

这里只想举此例子来说明真正科学项目的申请思路应该是非常明确,并顺理成章的:现实需要--国家需求--关键科学问题--课题设置...等等。
之后,再根据各课题对专业研究领域的具体需求,寻找合作单位和专家。

而非事先确定参与的单位和专家,再一起去找关键科学问题。

二、有些大项目申请流程是:

1、具备资格的牛人根据项目指南,在借鉴历年资助项目目录的基础上,结合自己的领域想出一个尚未研究的题目。
2、找熟悉的合作者,每人分配一个课题,开会讨论如何写本子。
3、各课题提交本子初稿,开会讨论如何装入一个盘子,把分散的研究内容凝练成关键科学问题。
4、整合后的初稿给更牛的人看,提意见修改,最终提交科技部。
5、背后公关工作...

三、政府下属“社科”类事业单位对科技部大型科研项目(5千万以上)的预执行:

1、通过国内外开会和各类人士的鼓吹,感觉一些所谓的高级方法可以唬住一些上级领导。(这些方法通常已经提出若干年、理论很完美现实难操作、为个别专家团队所应用、业界普遍不用...)
2、构建项目初稿,请外单位的高级领导挂名担任项目负责人,并找几个御用牛人推荐,通过大项目的可行性评价。
3、组织各下属部门领导开会,每个行政部门的中层领导分配一个课题,并让所有职工(专科以上)参加课题。另外,不定期请外单位的专家来指导这些职工一下。
4、各部门领导每周召集课题组开会,要求各职工(包括行政人员)广泛搜索相关文献、图书(包括教材),摘录与项目有关的理论、模型、公式、方法。经费分配方法一概不提,领导高兴了就不定期以发票报销的方式发劳务费。
5、将整理好的模型、公式交给合作的计算机公司,让其按照公式进行软件开发。
6、开发完成,找熟悉的、好说话的专家进行项目评审。评审合格予以结项。

于是,一个数千万的科技项目,变成了“教科书中找方法---各行职工找资料---外单位专家搞讲座---收集材料交给计算机公司编软件”的执行模式。科研项目变成了收集教科书公式和购买外国现成模型的复制和改造,科学问题在哪里?研究基础是否还重要?

注:

本文的第一个例子不是做广告也不是想在此讨论该项目。仅希望告诉大家,如果真正希望做某方面的研究,而不是圈钱的话,现实需求、国家需求、特别是关键科学问题等都是顺理成章、水到渠成的,不用绞尽脑汁地考虑如何将若干单位、若干方向、若干领域的人的研究凝练成一个整体性的关键科学问题。

可见,科技部给出的项目书提纲应该是比较符合科学规律的,但由于个人的申请目的不纯,导致申请书难写、难统、难服众。
如果真的是想做科研,再大的项目也会让人感觉自然而然、水到渠成,而非生硬、拼凑、夸大和不知所云。

转载本文请联系原作者获取授权,同时请注明本文来自王英安科学网博客。

回复

已有 0 条回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册
高级模式

关于作者
中级会员
帖子
94
日志
0
精华
0